＜p＞www.locuspublishing.com/Produck.aspx?bokId=1111FM096＜/p＞ ＜p＞Amazon編輯選書＜/p＞ ＜p＞入圍英國皇家特許管理學會CMI年度最佳管理書決選名單＜/p＞ ＜p＞入圍美國最大書評網Goodreads Choice Award年度「最佳非小?類好書」決選名單＜/p＞ ＜p＞本書的「WRAP決策法」適用於工作與生活上的所有情境＜/p＞ ＜p＞企業：創意發想、?才評估、併購、經營方針等。

＜/p＞ ＜p＞個人：求職、求學、談戀愛、購物、搬家、結婚、醫療、親子教養等。

＜/p＞ ＜p＞分析大量實際案例，歸納出?助決策的實用技巧＜/p＞ ＜p＞＊如何以簡單問句突破盲點？＜/p＞ ＜p＞＊為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？＜/p＞ ＜p＞＊事關群體的決策，如何將傷害減到最低？＜/p＞ ＜p＞＊若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？＜/p＞ ＜p＞領導者最重要的工作是做出好的決策ー即對未來有著近乎完美的認知，但這是難以一貫之事……希思兄弟在《零偏見決斷法》一書闡釋如何穿越我們不理性大腦埋下的地雷，並増進我們得到優異成果的機會。

ーー《Inc.》雜誌＜/p＞ ＜p＞人的一生充滿各種決策，從日常瑣事到企業發展藍圖，我們?分?秒都活在自己與他人的決策中。

本書要探討的，正是影響工作與生活的最重要課題ー如何做出最好的決定？不幸的是，人類的決策行為多半受偏見及情緒影響，以下四大惡棍總在決策時如影隨行、影響判斷：＜/p＞ ＜p＞　　?選項狹隘：多數人只問「要不要」或「好不好」來二選一，忽略了其他可能性。

＜/p＞ ＜p＞　　?確認偏誤：只看支持自己假設的資訊。

＜/p＞ ＜p＞　　?短期情緒干擾：事實已經擺在眼前，還是不願相信。

＜/p＞ ＜p＞　　?過度自信：認為自己一定可以預測並掌握未來，不願調整做法。

＜/p＞ ＜p＞即便是標榜快速精準的直覺式決策法，也有適用情境的限制，無法免於上述四大惡棍毒害。

本書作者根據大量與決策相關的研究，提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲：＜/p＞ ＜p＞　　?W 擴増更多選項（Widen Your Options）＜/p＞ ＜p＞　　?R 真實驗證假設（Reality-test Your Assumptions）＜/p＞ ＜p＞　　?A 抽離自我情緒（Attain Distance Before Deciding）＜/p＞ ＜p＞　　?P 準備迎接錯誤（Prepare to be Wrong）＜/p＞ ＜p＞書中以簡明的文字，輔以大量日常生活與企業經營的真實案例，?明如何運用WRAP進行決策。

從企業的創意發想、?才、併購或經營方針，到日常購物、搬家、結婚、醫療、?孩子選學校等情境，都是WRAP決策法可以大顯身手的範圍。

甚至當?為了告白而猶豫不決時，WRAP也能??做出最好的選擇，而非只憑著一時衝動。

＜/p＞ ＜p＞此外，我們還能學到許多有助決策的實用技巧，例如：搖滾樂團Van Halen如何用巧克力糖?助決策？如何以簡單問句突破盲點？為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？事關群體的決策，如何將傷害減到最低？若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？＜/p＞ ＜p＞《零偏見決斷法》是希思兄弟截至目前為止最重要的著作，針對如何做出更好的決定，提出全新的策略與具體方案。

期望讀者能藉由?密的WRAP決策法，在決策時謹慎避開偏見與情緒的陷?。

＜/p＞ ＜p＞就從今天開始，讓?一個好的決定，成為??轉人生的契機！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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